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部落格全站分類:職場甘苦

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  • 12月 27 週日 200907:09
  • 悟

看起來筆劃很簡單、但其中所蘊含的道理,卻是可以如此的深遠,這個字,就是「悟」。
「悟」者,吾心也,也就是自己的心。其實,做任何事,不論品質的好壞、成效的隱顯,本就存乎一心。市面上看到各式各樣的「假」~「釀假酒」、「打假球」、「做假帳」、「持假學歷」…都和自己那顆原本善美的心,是背道而馳的。人云:「教育是良心的事業…」,做任何事,其實也都是良心事業。少了良心,我們大概也別指望,會對社會有所貢獻;在教育上,也更不必談上「建樹立人」。
「悟」,是一種反省的能力。不論在教學上、行政工作上、領導統御上,都要隨時反省:有沒有改進的空間?有沒有更好的解決方案?有沒有更有創意、又更有成效的教學方法?…一個能夠隨時自我反省、調整步調的老師,一定可以跟上時代的脈動;一個能夠自我反省、掌握同仁意向的行政人員,一定可以在最短的時間內,進行行政運作方式的調整,找出最好的解決途徑。這種省悟與察覺的能力,個人覺得在現今教育的環境中,是相當重要的。許多事情的發生與演變,能夠「洞燭機先」,在事情發生前先做好預防工作(例如校園安全事件),絕對比事後的亡羊補牢要來得好,所付出的成本也相對的少,這就是「先知先覺」與「後知後覺」的不同。當然,要練就這些功夫,也絕非一朝一夕,但只要隨時提高自己的「敏感度」、就像下棋一樣,棋子還在手上時,多想幾步,做好沙盤推演,再走下一步棋,久而久之,自然就會有所悟。學理上的「蝴蝶效應」、「破窗效應」,都一再地告訴我們:「一隻南美洲蝴蝶翅膀的揮動,可以變成北美洲的風暴;窗子上的一個小破洞,可能導致整片玻璃的損壞」,換做比較通俗的用語,就是:「小事不處理,累積久了,就會變成大事」,這種例子在校園中屢見不鮮。例如「孩子喜歡在走廊上奔跑」,日後可能衍生跌倒、學生互撞的情形;「班級經營不佳」,會衍生學習沒有成效、同儕感情不睦、甚至產生校園霸凌事件…因此,防微杜漸是校園中非常重要的一件事,而「悟」字,就是核心的精神。一位教育伙伴,如能隨時反省、因時因地制宜,而不是一味地墨守成規,雖不見得樣樣都可以先知先覺,但至少可以做到後知後覺,總比「不知不覺」,要強上太多太多。多年的經驗告訴我們:「比別人先跑一步」,最後的結果會大大不同。例如:同學之間難免發生爭吵,甚至發生「你打我、我打你」的事件,敏感度最高的老師,是在處理事情之後,就主動打電話告知家長,事發的原委與全部處理的經過,一來讓家長放心,二來免得學生回家再轉述一次,可能真相就被矇蔽了。稍有敏感度的老師,是在聯絡簿上告知;完全沒敏感度的老師,是讓學生回家轉述,最後可能演變成「兩造學生已經沒事,但雙方家長卻不肯善罷甘休」的情況,您說:先跑一步,有多麼重要!再舉一例:學生如果受傷、生病緊急送醫,學校(或導師)第一時間處理後,如果能在當晚打個電話問候一下,家長的感覺,會像全國電子的廣告詞一樣~「就甘心ㄝ」;但是,如果學校在一週後打電話,家長可能火氣早就上來了,會認為學校「不聞不問」,同樣是打電話,但錯過了黃金時間,效果就大大不同,「早跑一步」的效果就自不言喻了。
 「悟」除了是一種自我反省的能力之外,筆者還企望它是一種「打開自己心門」的能力,以及「有心」與「用心」的能力。法國大文豪雨果曾說:「世界上最寬廣的是海洋,比海洋寬廣的是天空,比天空更寬廣的是人的胸襟。」能有一顆寬廣開闊的心,就可以包容一切。有人宰相肚裡能撐船,有人心中容不下一粒沙,不同的胸襟,決定了為人處事不同的高度;不同的高度,也影響了自己做事的態度。當我們站在高山或海邊,眼前一望無際的美景讓我們敞開了心門,此時,所有煩惱都可以被拋到腦後,此刻的心,就可以容下無限的東西,並且享受生命的自由。已故的呂泉生教授在「阮若打開心內的門窗」一曲中,也曾寫到:「阮若打開心內的窗,就會看到青春的美夢…」;詞人辛棄疾也曾寫下經典的文句:「我見青山多嫵媚,料青山見我亦如是」,可見,「心隨境轉、境由心生」。端賴您由什麼角度看世界。同仁們之間有好的表現(例如參加比賽得獎了),從正面的角度看:「他好棒喔!他是怎麼做到的,待會兒向他請教一下…(見賢思齊的心態)」;但若從反面的角度看:「怎麼又是他?光環都在他身上,只有他是紅人,我們都是次等公民…(嫉妒的心態)」;更不可取的心態是:「喂!xx人,拜託你不要再參加比賽了,否則在校長眼中,根本沒有我們的存在…(見不得別人比你好)」同樣一件事,胸襟的大小,決定了你的態度。身為教育工作者,不求每一個人的心像海天一樣寬廣,但求能以健康、正面的角度看問題,如此,才能教出快樂的學生,也才能營造具有學習能力的團隊!打開心門,就會看見窗外美麗的世界;打打心窗,就可以擁抱愛與希望,何必將自己關在象牙塔中,而每天自怨自艾呢?
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  • 個人分類:教學現場
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  • 12月 27 週日 200906:58
  • 臺中縣國民小學第七期(98年)校長甄選筆試試題

一、教師專業成長已成為政策的重點,請問「專業學習社群」對於教師專業發展的功能面向與關鍵力量,並說明學校領導者的課程領導行動,如何有效發展專業學習社群,並具體討論它必須注意的事項以及應掌握的節奏。
二、在九年一貫課程的理念下,國小課程與教學應進行哪些革新,才能落實「培養學生帶得走的能力」?試依據你認為適切的理論加以討論實際作法。 
三、由於台灣貧富差距擴大,針對弱勢或文化不利家庭的學生,你身為校長如何在教訓輔方面提出有效的協助措施?
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  • 個人分類:校長主任甄選
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  • 12月 27 週日 200906:54
  • 臺中縣國民中學第七期(98年)校長甄選筆試試題

一、請說明課程領導倫理的意涵,並說明校長身為課程領導者應履行的道德責任;同時,請討論校長致力於課程領導在道德責任履行時,應傳述的價值與展現的行動。
二.  國民教育階段的課程改革強調的是學生基本能力的培養,但九年一貫課程自實施以來,國中學生的學習負擔卻有不減反增現象,試以相關課程與教學等論點,提出您對此一現象的觀察與剖析。
三.  目前青少年網路成癮已被視為重要問題,您如何解讀青少年網路成癮現象?學校如何輔導此問題?
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  • 個人分類:校長主任甄選
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  • 9月 19 週六 200916:19
  • 用心就會讓人放心

忙了一個禮拜,走遍了全校每一班的班親會,最後的心得,就是標題的那句話:「用心就會讓人放心」。
班親會,是老師和家長溝通的重要橋樑之一,越低年級、換了新老師的班級,家長出席率越高,幾乎是所有學校的常態,但個人覺得,班親會也有另一個作用,就是「班級行銷」的最佳時機。畢竟,在這個時代,努力做固然重要,但若能加上好的行銷,口碑自然就會出來,但是,我還是得強調,先有好的品質,再來談行銷,否則只有行銷,沒有品質,很快就會成為「美麗的糖衣」,華而不實的結果,只能騙人一次,第二次,就不會有人上當了。
回到主題,看完了幾十班的班親會,絕大部份的老師,都會完成教室佈置,這是讓人一進教室的第一印象,我想也是最基本的要求。有沒有用心,我們只需花上三秒,就會有了初步的感覺…接下來,就看老師如何各顯神通了:有的老師,利用NB和單槍,加上自己的簡報檔,來說明班級經營的理念,讓家長知道你對資訊科技產品運用嫻熟,日後對你的教學一定比較有信心,畢竟,這是時代的趨勢呀!有的老師,會事先製作家長的名牌,讓家長彼此認識,如果我是家長,我會對老師產生非常好的印象,這樣貼心的做法,該班家長一定點滴在心頭;有些老師,在孩子的座位上放上座位牌,甚至學生的作品,讓家長一來就知道孩子目前坐哪裡,在學校學了什麼,相信,也會有正面的教育意義。有的老師,重視環境的整理,室內洗手台非常乾淨,每位小朋友的刷牙工具(杯子、牙刷、牙膏)排得整整齊齊,書櫃也是如此,讓人覺得好舒服;有些班級,課外書的數量非常多,相信,在愛書的老師指導下,小朋友一定會過得非常充實。有的老師,在課桌椅移動前,先做上記號(例如5-1、6-2),我相信,該班在開完會後,就可以用最短的時間復原,我也會相信,這位老師做事是有方法、講效率的。有的老師,向家長逐一說明使用的補充教材,詳盡有條理,言談中,家長也會比較有信心~因為,老師是「有備而來」的。有的老師,說明文件清楚詳實,也能發揮同樣的功效。帶同一班第二年的班級,學生的檔案資料夾一一呈現,詳實記錄學生學習的點點滴滴,也能獲得家長的認同…這些優點,都值得我們效法與借鏡。
將心比心,誰都希望自己的小孩,讓用心的老師教到,其實,眼睛雪亮的家長,用心觀察的家長,都可以從許多地方看出老師的用心,相信走出教室之時,也會帶著滿意的笑容。老師們的用心,就會讓人放心,這是不變的定律。花點心思,設身想想:「如果我是家長,會想看到什麼?」你就會有很多創意與巧思湧現,我們的用心,就是讓家長放心的開始!
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  • 個人分類:教學現場
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  • 9月 12 週六 200906:30
  • Let’s keep love in our minds~讓愛常駐我心!

如果不是心中有愛,
您我不會選擇作育英才;
如果不是心中有愛,
我們不會用一生的青春,
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  • 個人分類:散文
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  • 5月 30 週六 200916:14
  • 免安裝軟體之介紹

  使用免安裝軟體,已是一個趨勢,它可以讓軟體放在隨身碟中帶著走,多方便啊!筆者之前也曾介紹過一套整理免安裝軟體的管理介面軟體,叫做Asuite,獲得了不錯的迴響…但是,這麼多軟體,要寫操作手冊,實在很難,因此,筆者花了一點時間,在網路上找到了一些教學資源,分別描述每一套軟體的功能、原創公司、以及教學的網站。希望能夠達到「軟體帶著走」以外,也能夠「老師帶著走」,只要您使用的電腦,可以上網,那麼打開這份文件,找到您想使用的軟體,點下超連結,就可以找到教學資源,一步步教您如何使用該軟體,是不是很方便呢?
  這份文件下載網址如下:
https://sites.google.com/site/cjjbin/ke-xue-guai-ren-de-dang-an-gui/%E5%85%8D%E5%AE%89%E8%A3%9D%E8%BB%9F%E9%AB%94%E4%B9%8B%E4%BD%BF%E7%94%A8%E8%AA%AA%E6%98%8E.pdf?attredirects=0
  希望你我都能愛用免安裝軟體,讓你我的電腦更乾淨,更沒有負擔!
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  • 個人分類:資訊教育
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  • 5月 30 週六 200916:04
  • 校長主任甄選~教育名詞總整理

  在參加校長、主任甄選時,「書是一定要念的」,面對如此浩瀚的教育名詞,如果沒有整理出頭緒,念起來是非常辛苦的。而且,這些教育名詞,如能讀得純熟,且能善加利用,對於考試一定有相當大的幫助。小弟當年在準備校長甄試時,在這一方面下了一點功夫,也整理了一份教育名詞的文件,希望對於要參加此類甄選的教育伙伴們,能有所幫助。文件下載網址如下:
https://sites.google.com/site/cjjbin/ke-xue-guai-ren-de-dang-an-gui/%E6%95%99%E8%82%B2%E5%90%8D%E8%A9%9E%E6%95%B4%E7%90%86.doc?attredirects=0
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  • 個人分類:校長主任甄選
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  • 5月 30 週六 200915:54
  • 台東縣98年國民中小學候用校長甄選試題

壹、「教師專業發展」之意涵為何?面對業已進入試辦階段之「教師專業發展評鑑」,校長該如何帶領學校全體教師因應如是之評鑑? 
貳、教育機會均等為當前教育措施頗受重視的一項規準,邇來對於教育資源的分配,大眾較接受「積極性差別待遇」(positive discrimination)的處理方式,請就身為一校之校長的角色,在學校經營管理中之課程規劃與領導、學校特色發展、行政服務及教師職務安排等業務方面,應如何處理才能趨近「教育機會均等」之理想? 
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  • 個人分類:校長主任甄選
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  • 5月 30 週六 200915:53
  • 台東縣98年國民中小學候用主任甄選試題

壹、面對社會變遷快速及價值趨向多元化,青少年行為偏差問題日益嚴重,教務、學務和輔導等三處室應如何落實「品格教育」之工作?
貳、當前世界重視的是國力的競爭,而國力的競爭重要的關鍵在於科技與人才的競爭。何謂人力資本?人力資源管理和人事管理有何差異?學校人力資源管理通常包括哪些內涵?身為學校行政人員應如何針對這些內涵,進行有效的規劃與管理? 
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  • 個人分類:校長主任甄選
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  • 5月 30 週六 200915:53
  • 屏東縣98年國民中小學候用校長甄選試題

壹、「節能減碳」是當前全球最夯的環保議題,也是當今國民教育重要的課程議題。請詮釋「節能減碳」的重要概念;並說明如何符應環保議題,打造一所「節能減碳」的綠色校園? 
貳、教育部自2002年頒佈《創造力教育白皮書》,積極推動地方創造力教育,如果你是一位校長,你在學校經營創新有何具體構想?為什麼?並對這些計畫進行效益評估。
參、請說明新世紀的教學面臨哪些挑戰?教學領導的角色、策略、標準有哪些?身為校長如何運用前開的理念與論述,增進學校教師的課堂教學?請據此提出有效的策略?
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  • 個人分類:校長主任甄選
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