校長是學校的領航員，其教育理念，和學校經營的良窳，有著密不可分的關係。茲將個人的教育理念，分述如下：
(一)讓學生快樂的學習成長(Let children grow and learn happily.)
培養兒童的多元智慧，賦予學生成功的學習經驗，讓孩子在受尊重、肯定的環境下，找到學習的樂趣；從合作分享的過程中，學會同儕的彼此激勵，並獲得身心的均衡發展。
(二)讓老師揮灑教育的專業(Let teachers develop their teaching specialty.)
以誠懇的傾聽溝通，瞭解教師的需求；以行政支援，做為教師最大的後勤補給；以學習型、教導型組織，激勵教師的專業成長。讓老師的專業，得以盡情的揮灑；讓教師的專長，得以充份的展現。
(三)讓家長信賴學校的辦學(Make parents believe school’s policy.)
以學生為教育的中心，結合家長社區豐沛的資源，與教師專業的知能，共創親、師、生三贏的榮景。讓家長肯定學校辦學的用心、信賴老師對教育的堅持，並與學校成為互信合作的教育伙伴，共同協助孩子的學習成長。
(四)讓行政有效的經營運作(Help the administration run effectively.)
善用企業經營的理念，精簡行政的作業流程；重視人力資源的運用，發揮成員的專才；以綿密的緃橫聯繫，與資訊科技的應用，提昇行政的效率；並以適當的行銷策略，展現學校用心經營的成果。
(五)讓團隊創造璀璨的願景(Help school team fulfill their dreams.)
凝聚成員的共識，配合學校的特色，建立學校的願景。善用溝通協調的機制，整合各界的意見與資源。並以團隊合作的力量，按部就班，逐步達成既定的目標，進而精益求精，帶領學校邁向更璀璨的明天。
教師是學校最大的資產；家長是學校最豐富的資源；學生的表現，是學校最重要的教育成果。透過行政與教學的結合、理念的堅持與腳踏實地的態度，相信可以為教育開創更美好的未來。
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邱校長您好: 我是3年六班詹智雯的家長杜明玲(詹明元). 上星期五.看到連絡簿 我女兒寫.希望校長能夠給班上,一台電風扇.我想送去電風扇.由校長送去 3年6班.但請順道叮嚀打噴嚏.就不能吹電風扇.如可行的話9/29送去. 星期六時. 智雯說班上有同學說.校長說可集滿10張獎卡.就可去找您. 但智雯說.您都沒回答智雯.. 祝 教師節快樂 家長杜明玲 >>>>> Original Message <<<<< From: l2496338@ms69.hinet.net To: su999@ms25.hinet.net Sent: Fri,25 Sep 2009 08:59:20 Asia/Taipei Subject: ATTN:蘇會長(明玲)參考 一. 建立完善規章 家長會組織章程 明定家長會組織之任務，規範會務人員之任期及學校應配合事項 家長會議事規則 議事規則是講理的工具，運用議事規則，提升議事效率。 家長會選舉罷免辦法 建立公開、透明的選舉和罷免機制，終結虛位家長會。 家長會財務處理辦法 依工作計畫編列預算，建置內部審核機制，控制收支，完善財務運作職能。 家長會志工組織運作辦法 確立志工組織隸屬家長會，直接接受家長會指揮及監督，避免雙頭馬車。 二、 健全組織運作 提供充分資訊進行組織內、外部行銷 1.內部行銷—會議、會訊、網站、家長聯誼 2.外部行銷—行政會報、導師會議、親師聯誼 協助班親會運作健全家長會基石 定期召開會議架構對話平台 積極出、列席校內各種會議 各項活動和會議應作完整的攝影及文書記錄 三、 建立家長人才資料庫 整合家長人力資源提供學校更多元的專業諮詢與協助 引進社區及社會資源協助教育發展 四、 開大門走大路 慎選代表出席校內各種會議 提供出席代表會議相關法源及資訊 出席會議代表於會議後應作會議報告（記錄） http://www.parentschool.org.tw/kmportal/front/bin/ptdetail.phtml?Part=03120213&Category=100260&Rcg=&Type=cg
現職且願分享教育理念，寫格爬文不簡單